jueves, febrero 16, 2017

Productos Consumer health: Update en comunicación de salud. Prácticas inspiradoras para tu comunicación – 15 Febrero 2017 – Barcelona



El Club Marketing ESADE Alumni, el Club Derecho ESADE Alumni y el Club Salud y Farma ESADE Alumni, organizaron una sesión donde se abordó la comunicación de los productos Consumer Health.

El mercado de salud está evolucionando. Cada vez es más difícil lanzar medicamentos innovadores. La inversión en tiempo y dinero lo dificulta, pero los laboratorios han encontrado otra vía para su crecimiento: los productos que podríamos denominar Consumer health, entendidos como todos aquellos que no son especialidades farmacéuticas y se venden en mostrador (complementos alimenticios, productos sanitarios, cosméticos, alimentos funcionales…). Pocos son los laboratorios que no amplían su cartera con este tipo de productos. Pero su comunicación no es fácil y la regulación no facilita la diferenciación.

Esta sesión pretende estimular la inspiración desde la experiencia de marcas líderes como Danone y Reckit Benkiser.


Después del acto, entrevistamos a Nuria Porxas de Uría Menéndez, a Alex Menal de Glovo con larga experiencia en Reckitt Benkiser y a Judith González de Danone para destacar los puntos clave del evento.


Núria Porxas
· Núria Porxas, abogada de Uría Menéndez, especializada en comunicación comercial y bienes inmateriales.


Alex Menal
· Alex Menal (Lic&MBA 03), Marketing @ Glovo

Judith Gonzalez
· Judith González (Lic&MBA 04), directora de Actimel y de Innovation Marketing de Danone

1· ¿Cuáles son las principales ideas que aprendimos?

Núria: La comunicación de salud es un mundo de oportunidades, cuyo aprovechamiento está directamente vinculado a la calidad del trabajo en equipo de los distintos departamentos implicados. El posicionamiento del producto en todas sus fases de vida, desde su misma concepción, es clave para una comunicación eficaz, legítima y útil para el consumidor.

Alex: Por mi experiencia en Reckitt Benkiser he aprendido que la comunicación en Consumer Healthcare ha de ser veraz, relevante y cumplir con el marco legal y de regulación local. Es importante que el Brand Manager conozca en profundidad la ley y la regulación local, que cuente con un equipo legal con voluntad de encontrar soluciones y que piense no sólo en lo que quiere decir (claims) sino también en lo que quiere enseñar en su comunicación (visuales, demos e idea creativa). 

Judith: En un marco de restricción que para todos es el mismo, lo que marca la diferencia va mucho más allá de tener un buen claim. Desde una visión de empresa más enfocada a consumer centric a construcción de marcas potentes;  y más centrado en el día a día,  el conocimiento de la legislación en su totalidad para sacar el máximo de provecho, una forma de trabajo mucho más orientada a la oportunidad que al problema y un trabajo de equipo sobretodo entre los departamentos legal y Marketing es clave.

2· ¿Qué se llevaron los asistentes que puedan aplicar el día siguiente en su puesto de trabajo?

Núria: Se llevaron muchas técnicas inspiradoras para nuevos proyectos de los grandes profesionales del marketing con los que compartí mesa. De mi lado, por la parte legal, confío que algo de método para el análisis de licitud de las ideas y proyectos desde una perspectiva constructiva.

Alex: Una visión completa de la comunicación en el área de salud con la perspectiva de profesionales del marketing y profesiones del área legal. En lo que refiere a mi parte espero que los aprendizajes adquiridos por mi experiencia sean útiles y los puedan incorporar en su proceso de desarrollo de comunicación.

Judith: Una visión desde diferentes puntos de vista de la comunicación de salud. Desde una visión del marco legal y las oportunidades que ofrece para ir un paso más allá, aprendizajes claros y valiosos de cómo gestionar la comunicación de salud desde departamentos de marketing en el marco legal actual, y por mi parte, una visión de la comunicación de la salud desde un ángulo más amplio con el objetivo de lanzar tres ideas que nos hagan reflexionar en nuestro día a día:

1.Más que nunca, consumer centric. La diferencia no la hace el claim, la diferencia la hace cómo somos capaces de poner el consumidor en el centro y empatizar con sus necesidades funcionales, emocionales y sociales.

2. Con el fin de diferenciarnos, más allá del producto - que es clave- hay que construir marcas fuertes, de otra forma el modelo tiene un límite.

3. Más allá de la TV que sigue siendo importante, digital es un medio sobretodo social que nos da oportunidades de construir estrategia escuchando las conversaciones y las preguntas que nacen allí. Además el WOM (Word of Mouth) digital en marcas de salud es una herramienta con recorrido y muy relevante para marcas de salud.

3· ¿Por qué crees que en un acto como este se fomenta el Networking de Calidad?

Núria: Porque los asistentes son de calidad. La selección de los temas tratados y la reputación del foro consiguen reunir profesionales verdaderamente interesados por sus mercados y comprometidos con avanzar.

Alex: Estos actos son una oportunidad fantástica para poder conocer a profesionales del sector y con voluntad de seguir aprendiendo de la experiencia de otros.

Judith: Son actos donde se reúnen personas con intereses comunes pero al mismo tiempo de sectores distintos. Ello junto con la oportunidad posterior al acto de tener un tiempo compartido, lo convierte en un momento profesionalmente muy enriquecedor para todos: asistentes y ponentes.

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Recuerda reservarte la fecha del 15 de Junio de 2017 que es cuando realizaremos las III ESADE Alumni Marketing Night.

Infórmate de los próximos eventos del Club de Marketing de Esade Alumni en:



http://www.esadealumni.net/ea/alumni_network/functional_sectorial_clubs/marketing_club

by Xavi Arderiu

martes, febrero 14, 2017

Imagine Creativity Center. Acelerando la Innovación Disruptiva - 14 Febrero 2017 - Barcelona

El Club Marketing ESADE Alumni organizó un desayuno para entender cómo están cambiando los procesos de innovación en las empresas.

Analizamos el caso de Imagine Creativity Center porque está rompiendo moldes en los procesos de innovación, eliminando las barreras entre grandes empresas, startups, jovens y seniors para conseguir innovación disruptiva, aquella que permite ofrecer nuevos servicios a nuevos usuarios.

De la mano de su Fundador, entendimos el modelo con el que consigue acelerar los procesos de innovación para que se concreten en tiempo record elevando a un proyecto, ya sea de multinacional o de startup, al siguiente nivel.

Después del acto, entrevistamos a Xavier Verdaguer para destacar los puntos clave del evento.

Xavier Verdaguer
Founder Imagine Creativity Center

· ¿Cuáles son las principales ideas que aprendimos?

En un entorno de aceleración del cambio, las empresas que creen valor en los próximos 10 años, lo harán, en su mayoría, gracias a lo creado y/o aprendido en la innovación disruptiva. 


Para conseguirlo, las grandes empresas ya no pueden tener procesos de innovación exclusivamente internos, sino que necesitan de las startups, que por sus dinámicas ágiles y su capacidad de asumir riesgo, consiguen moverse, pivotar y adaptarse mucho más rápido hacia una solución completamente innovadora.

Asimismo, las startups también necesitan las grandes compañías que, por sus recursos y fondo de comercio, les permiten tener un impacto mucho más grande en la sociedad de forma mucho más rápida.

Visto que existe sinergia entre grandes empresas y startups, el talento y el modelo de trabajo para que colaboren de forma productiva es la clave.

Así, los equipos diversos con una actitud abierta pueden generar proyectos de innovación disruptiva con éxito si el método y el compromiso de la dirección les acompaña.

· ¿Qué se llevaron los asistentes que puedan aplicar el día siguiente en su puesto de trabajo?

Nosotros tenemos un método propio que nos encanta compartir.

Sobretodo lo queremos compartir porque el principal cambio que queremos generar es el de actitud. Networking, compartir, mejora continua de los procesos, son la clave para acelerar, pivotar y adaptar la innovación para que tenga un mayor impacto en el mercado. Le llamamos el método Lombard.(http://www.creativitycertification.com/metodo-lombard/)

Nosotros partimos del Design Thinking (Inspirarse en la realidad para hacer prototipos) para pasarlo a lo que llamamos Design Doing (poner prototipos en el mundo real para mejorarlos continuamente).

Durante el desayuno, he expuesto 4 ejemplos que para mi so interesantes porque explican aprendizajes concretos:

-. Con el caso wesura.com vimos como se convierte un problema en oportunidad al ver cómo una empresa tradicional de seguros (Grupo Sura) puede afrontar la economía colaborativa con un proyecto dentro de la misma empresa a través de una experiencia de aceleración.

.- Un buen ejemplo de como los equipos ganan con la diversidad es como el proyecto Vincles del Ajuntament de Barcelona nació de un manager senior del ajuntamento junto con un par de jóvenes en un viaje en tren de 3 días. El resultado es http://ajuntament.barcelona.cat/vinclesbcn/es/vincles-bcn

.- Otro ejemplo que me gusta mucho es el que desarrollamos con Agbar dónde hicimos un primer prototipo que fuimos a testar con los colaboradores de Agbar y nos dimos cuenta de que el prototipo que habíamos hecho no cumplía el objetivo que teníamos. Gracias a que le supimos dar la vuelta y pivotar el concepto, hemos conseguido un producto innovador totalmente distinto y mucho más potente (http://oia.io).

.- El último ejemplo que compartí, fue uno que marca lo que, para mi, hace que un proyecto pase de ser una idea, a ser un proyecto enorme: la pasión. Adan Medical Innovation (http://www.adanmi.com) es un ejemplo claro de cómo con la pasión de querer conseguir solucionar problemas reales, se puede ilusionar a equipos enteros para conseguir que los sueños se pongan a trabajar.

· ¿Por qué crees que en un acto como este se fomenta el Networking?

Lo que me ha encantado es que este formato tan dinámico permite a todos empezar el día bien desayunado de cuerpo y mente, para la aplicación inmediata de lo aprendido, compartido y reflexionado fuera del entorno habitual. 

Un desayuno con menos de veinte personas eleva mucho el nivel de interacción entre los asistentes en comparación a otros formatos de charlas, por lo que le dinamismo se palpa en el ambiente. 

Se ha hecho corto, pero intenso. Tiempo bien aprovechado.

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Recuerda reservarte la fecha del 15 de Junio de 2017 que es cuando realizaremos las III ESADE Alumni Marketing Night.

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